12月28日，區(qū)住建局在局六樓會(huì)議室舉辦“海陵區(qū)物業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)專題講座”，區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、今年18個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)住宅小區(qū)社區(qū)居委會(huì)主任、業(yè)委會(huì)主任、各物業(yè)公司經(jīng)理近200人參加了會(huì)議。
　　區(qū)住建局分管負(fù)責(zé)人從三個(gè)方面闡述了社區(qū)物業(yè)服務(wù)的各方利益關(guān)系及其重要性。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。正確處理社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)之間的關(guān)系，正確處理社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系，形成以社區(qū)黨組織為核心，建立社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與的三位一體的服務(wù)工作站，達(dá)到理順體現(xiàn)，整合資源，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，落實(shí)長效管理的目的。二是正視現(xiàn)狀，排找差距。認(rèn)真總結(jié)了全區(qū)物業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)試點(diǎn)工作和重點(diǎn)推行階段取得的成績和存在的主要問題。三是堅(jiān)定信念，破解難題。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們的生活水平不斷提高，居住條件不斷改善，群眾的生活離不開物業(yè)，物業(yè)服務(wù)已引起社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，當(dāng)前要突出解決的是物業(yè)費(fèi)收繳難。并提出幾點(diǎn)要求：一是物業(yè)服務(wù)企業(yè)要提高服務(wù)水平，按照與業(yè)主委員會(huì)簽訂的托管合同服務(wù)到位；二是要加大宣傳力度，社區(qū)居委會(huì)和業(yè)主委員會(huì)要通過召開黨員會(huì)、樓組長會(huì)、業(yè)主代表會(huì)等各類會(huì)議，重點(diǎn)宣傳物業(yè)是有償服務(wù)、質(zhì)價(jià)相符，業(yè)主享受服務(wù)是權(quán)利，依法繳費(fèi)是義務(wù)，繳費(fèi)光榮的理念；三是要增加收費(fèi)力量，不厭其煩地做好細(xì)致的解釋工作；四是公開服務(wù)成本，定期公開財(cái)務(wù)賬目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到公開透明；五是必要時(shí)采取司法途徑解決拒交物業(yè)費(fèi)問題，要大膽探索從體制上、機(jī)制上與利益掛鉤的考核措施，要探索對(duì)新建的住宅小區(qū)采用高科技一卡通的管理手段，將物業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作納入街道、社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)考核目標(biāo)，為海陵區(qū)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。